La Ética de HidroAysén y su relación con Aysén

Por Andrés Gillmore secretario y vocero de Corporación Costa Carrera-www.costacarrera.cl

Por cuarto año consecutivo HidroAysén entregó becas de educación técnica superior a alumnos  de la región de Aysén, de colegios municipalizados de Coyhaique y Cochrane en la región de Aysén.

Michael Moure gerente de operaciones de la empresa señaló muy estratégicamente por el diario, a días de hacer la presentación final de la respuesta a las 1100 observaciones que se le plantearon al estudio de impacto ambiental que presentaron y que mantiene en vilo a una región que no confía en los procesos con los cuales se pretende evaluar el proyecto por parte de la COREMA Aysén, sobre todo, por los sucesos acontecidos en Campiche, Isla Riesco.

Michael Moure dice: “hemos aprendido lo difícil que es la vida en Aysén y hemos logrado una comunión con ‘quienes están con nosotros’, empeñados en salir adelante y con ello darle más oportunidades a la gente de Aysén” pero claramente como lo aseveró solo: con aquéllos que están con ellos, al resto no.

En HidroAysén no dudaban los funcionarios en terreno, en pasar por propiedad privada sin pedir los permisos necesarios a los dueños, lo que dio unas seguidillas de enfrentamientos con los propietarios, ya que no era solo de paso.

Los helicópteros  bajaban en los predios sin el debido consentimiento, lo que hizo que el ambiente con la empresa fuera muy tenso y reflejo la verdadera personalidad de la empresa y lo poco que consideraba a los habitantes del territorio; que no era cosa de estar a favor o en contra del proyecto, si no de las buenas costumbres.

A raíz de estos acontecimientos, la empresa decidió sacar los logos de sus camionetas y tratar de pasar desapercibidos al recorrer la región, en especial en el sur de Aysén, en la cuenca del Baker que es precisamente el territorio que pretenden intervenir, la población igualmente los reconocía por el modelo de las camioneta que usaban, las Mitsubishi Takana de color rojo o plomo, muchas veces los funcionarios tuvieron que esconderse de la población y andar de noche por la carretera, para no atraer la atención y crear más conflicto por las reiteradas falta a las buenas costumbres y a los protocolos de trabajo, que de verdad fueron tema en Aysén por años.

La empresa  sin permiso o el consentimiento del dueño en el río Baker, a la altura del río Chacabuco, donde estarán -en caso de construirse- las represas Baker 1, trabajaban de noche con la esperanza de pasar inadvertidos sin ningún permiso, pero igualmente fueron descubiertos y dio paso a una demanda en la localidad de Cochrane por la organización Defensores de la Patagonia en el juzgado de policía local de Cochrane.

Paralelamente la empresa con una clara estrategia para intervenir las comunidades de Aysén, descubrió el gran vacío en lo que concierne a cultura en la región, lo que fue aprovechado por la empresa para comprar las conciencias de aquéllos que por un motivo u otro, habían desarrollado algún proyecto cultural y se vio truncado por la vorágine de los protocolos del Estado y la falta de financiación para estos proyectos regionales, que es algo que sucede en todo Chile; encontrando en la debilidad una oportunidad para la empresa

Desde la empresa, pretendieron financiar a los municipios, pero un recurso de protección en su momento que fue acogido por la corte presentado por CODESA (Corporación para el desarrollo de Aysén) les prohibió financiar a los municipios, por ser una clara intromisión en el mundo municipal, que podría usarse para su beneficio en futuras negociaciones con esas municipalidades.

Uno de los puntos importantes en la vida, tanto en lo personal como en el mundo de los negocios, es la ética de las personas y las empresas y cómo desarrollan su estrategia en la sociedad, al momento de transformar sus proyectos en realidad y cómo se justifican racionalmente y se aplican posteriormente en la vida real, tanto en lo social, cultural y económico, qué es lo que realmente marca la diferencia entre uno y otro; y son un indicativo de la verdad por la cual se guían.

La ética es una reflexión donde diferenciamos el bien del mal en su protocolo y su forma de hacer y en cómo lo relacionamos adentro de la sociedad, sobre un hecho moral, que busca razones que lo justifiquen; en esto está la gran diferencia entre unos y otros, dónde lo podemos ver y reconocer en HidroAysén y su estrategia de intervención sin parámetros en el país.

Diferente sería si esta empresa de una forma recatada y poco ominosa, “entregara su ayuda sin llenarse la boca mediáticamente”, recalcando lo bueno que son, sin utilizar a las personas y sus problemas, eso marcaría una real diferencia positiva y demostraría todo lo contrario, ya que entregar becas con la condición que los apoyen, sin usar parámetros de excelencia para otorgarlos, es de verdad una fea falta a la ética que da mucho que pensar.

Usar carencias económicas es un acto cobarde, viniendo de una empresa que no necesita de ello, que además para los números que ellos manejan y lo que representan para una transnacional como ENDESA, lo que han invertido es una bicoca, que de verdad no debería ser motivo de ostentación…

Solo si tomamos en cuenta que su director Daniel Fernández, gana 50 millones de pesos mensuales, más gastos y viáticos, nos damos cuenta de “la verdadera verdad”, no está prohibido por ley lo que hace la empresa, pero está mal y hace que nos demos cuenta con qué tipo de gente estamos lidiando y ponga un gran manto de duda, de las verdadera moral por la cual se rige la empresa

La ética en el mundo de los negocios es parte fundamental de los protocolos de trabajo, si queremos tener un país desarrollado y consecuente, que nos permita una proyección adecuada; hoy a través del proceder de HidroAysén y su forma de relacionarse con la ética, nos deben abrir los ojos de las posibles consecuencias que viviríamos en caso de aceptar a HidroAysén en la región y como aiseninos tenemos que velar por ello, ya que una vez adentro será imposible sacarlos y lo lamentaremos para siempre.